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[腾讯云新闻] 云会客厅〡PK罗永浩后,王自如后来忙啥了

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发表于 2016-1-28 09:00:32 |显示全部楼层
PK罗永浩后,王自如后来忙啥了

畅谈云端未来

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腾讯云会客厅
国内首档云行业高端人物访谈精品栏目,本栏目通过“云人物系列访谈”,邀请名企CEO/CTO/CIO、技术合伙人等,通过访谈形式,分享云计算在各个领域的最佳实践,一同畅谈云端大未来。


腾讯云会客厅

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在PK罗永浩后,大家记住了一个个性鲜明的王自如。

最近,我们邀请到王自如,科技测评界一哥、ZEALER创始人,做客“腾讯云会客厅”,与腾讯云副总裁曾佳欣展开了一场精彩对话,王自如现场曝出了不少鲜为人知的猛料。

云小哥看了3遍视频(附下文),两人现场对话你来我往,碰撞激烈,非常过瘾。

在PK罗永浩后背后的王自如,原来是这样的一个王自如。

数码评测界的一哥——王自如

数码评测界的一哥——王自如

数码评测界的一哥——王自如


从最开始的imac开箱视频到现在近400个测评视频,从单个视频1000多播放量到后来的四五百万,王自如和他的ZEALER扎实地奠定了数码评测界的一哥地位。

最具跨界思维的互联网营销专家——曾佳欣

最具跨界思维的互联网营销专家——曾佳欣
最具跨界思维的互联网营销专家——曾佳欣


现任腾讯云计算公司副总裁,主导策划的小米手机QQ空间首发案例,被收录为哈佛商学院经典案例,被誉为最具跨界思维的互联网营销专家。

在PK罗永浩后,王自如都在忙啥?这一次在腾讯云会客厅,他谈了几点:

1. 我个人的行为可能不招所有人喜欢,但是我们做的东西永远是讲究品质感、深度和长远的。

2.  测评只是ZEALER其中的一部分,ZEALER的核心竞争力是文化输出能力。

3.  我们怕什么呢,我们还这么年轻。

4.  ZEALER之所以能有今天这样的状态,并不是因为这一个事(与罗永浩PK),这件事可以说是一个爆发点,但是如果没有我们过去的积累,不可能走到今天这个样子。

5.  腾讯在这么大体量的情况下,能够对每个业务点上的反馈做出如此快的反应,这是最让我们钦佩的。

6.  在云计算行业,腾讯云专业、迅速的团队风格,是保证用户体验的关键。

现场访谈视频猛戳查看▼



以下是现场访谈对话精选

1PK罗永浩剧情挺狗血,是没有编排的剧本

1PK罗永浩剧情挺狗血,是没有编排的剧本


曾佳欣:你跟罗永浩PK,这个事被很多人都提烂了,但是我想在今天跟你聊一些不一样的视角,ZEALER是靠这样的一个营销事件走出来的吗?或者说这样一个PK是蓄意的吗?

王自如:这件事的剧情挺狗血的,但确实是没有编排的剧本。你知道这件预谋的话,对双方的风险都非常高,我也不可能把公司的品牌信誉度全部砸在这一件事情上,就是搞一个营销事件。ZEALER上线这么长时间,从来没有花过一分钱做宣传,我们所有的内容,所有的口碑的传播都是基于内容的正向传播,因为本身我对那些是不齿的。

曾佳欣:但是不管怎么样,你是光脚的,他是穿鞋的,这件事本身应该说对你的价值还是比较大的,不管是个人影响力,还是公司的影响力?

王自如:ZEALER之所以能有今天这样的状态,并不是因为这一个事,这件事可以说是一个爆发点,但是如果没有我们过去的积累,不可能走到今天这个样子。因为我们过去沉淀了这几年的影响力和专业度已经达到了足够大的影响,当我们按照我们的思路和角度表达产品的时候,大家可能会有意见上的不一样。这种意见上的观点不同,导致了这种PK也好,冲突也好,以致产生这样一个结果。

2ZEALER最核心的竞争力是“文化输出”能力

2ZEALER最核心的竞争力是“文化输出”能力


曾佳欣:你觉得ZEALER最核心的竞争力是什么?

王自如:我觉得是思想,是一种价值观的传承。ZEALER最核心的竞争力就是文化输出能力。

曾佳欣:你们是怎么打造这种文化的?

王自如:我觉得第一点还是在做内容的时候,你注入了怎样的精神。比如说我们在做任何测评的时候,最后结尾都一定会加入我们对行业的思考和点评,可能有局限性,也许代表一家之言,但是证明我们至少在思考。第二点就是我们所表达的每个观点都是经过反复推敲的,代表一种真诚的态度。

曾佳欣:所以你们做了这么多努力,但是其实外界对你们还是有褒有贬的。那你怎么看这样的事呢?

王自如: 第一,你不可能让所有人都喜欢你。第二,相信你的人会永远相信你。我个人的行为可能不是招所有人喜欢,但是我们做的东西永远是讲究品质感、深度和一种长远属性的。我们每个上线的内容,我希望两三年以后翻出来,它依然能给人以不同的启示和价值。

3从心出发,以“入世”的理想主义来创业

3从心出发,以“入世”的理想主义来创业


曾佳欣:我知道你本人原来不是做测评这个专业的,是英文专业毕业的,怎么想到去做这样的创业?

王自如:我觉得好的项目、好的事要从心出发,就是得走心,真正得喜欢这件事。我上高中、大学的时候调皮捣蛋,除了学习以外,基本上什么事都干过,觉得挺好玩的,比如说我玩乐队,开服装店,也卖过东西,每年最努力的时候就是演讲比赛的时候,那时候就是为了出风头。后来开始创业,测评本身是一个很窄的事情,我们现在做成一个互联网生活方式服务的平台,其实也是经历了很多的演化过程。

曾佳欣:从企业家角度来讲,你觉得张扬,甚至是年少轻狂,对做企业而言是好事还是坏事?

王自如:我觉得是双刃剑,创始人如果没有鲜明的性格,这家企业也是没有生命力的,或者说没有特点的。但是从另外一点,在管理手段上一定要理智,我们在内心应该是感性的,但是在执行方式上是理性的,我把它叫做入世的理想主义。就像电影《寒战》里张家辉说的一句台词,“你到了一个环境里面,做的第一件事情不是先改变它,而是先找到一个线头,把它拉出来”,所以我觉得这是入世的理想主义的特点。

4我们怕什么呢,我们还这么年轻

4我们怕什么呢,我们还这么年轻


曾佳欣:你觉得自己目前的创业算成功吗?

王自如:不算成功,我们才刚刚开始。我们是一个慢公司。我不打算三年做到10亿美金的估值,这对我来说是不现实的,因为影响力和媒体这件事情一定是深耕的,我们的社区每个月留存70%以上,这是文化属性。如果你想传播一种文化,不可能通过三两个视频就做到,必须要长时间的积累,你必须真的要掏心掏肺的跟你的用户交流和沟通,你才能存下这批人。所以我说价值观不符合的事情我一定不干。

曾佳欣:你这种创业的自信是从哪里来的?

王自如:就是我始终觉得我还有很多能量没有释放出来,而且我还很年轻,我一定有很多东西可以学习,可以继续完善,所以我不在乎这件事情做三两年是什么样子,创业是个长跑,从边缘地带走到消费者的中心地带来,每家公司都要经过长时间的寂寞和忍耐才能够成长起来,我们怕什么呢,我们还这么年轻。

曾佳欣:如果让你给其他创业者一些建议,你有什么分享的经验?

王自如:我觉得有一点小小的感受,就是耐得住寂寞。另一点就是顺从初心,正是因为初心的驱使,这个时候你投入大量的精力和时间,可能都没什么效果,但是如果你真正地坚持下去,你会发现每一分都有效果。

5腾讯云专业、迅速的团队风格,是保证用户体验的关键

5腾讯云专业、迅速的团队风格,是保证用户体验的关键


曾佳欣:近几年大家都非常关注云计算的发展,你们跟腾讯也有很多渊源,其中当然就有腾讯云的合作,你对云计算是怎么看的?

王自如:在我的理解中,云计算当然需要客观的基础设施、技术的积累,包括大环境的发展,它才能找到新的突破点,我更关注的是在云计算上我们能解决什么样的需求,这个是核心。

曾佳欣:你们公司的这些视频现在有很大的播放量,有没有遇到视频点播高峰期时一些技术的瓶颈?

王自如:有,我们其实原来跟很多视频播放平台合作,后来不停地选择,不停地换,就是因为峰值受不了。我们原来视频上线非常少,一个月才上一个,但一上线就是几十万IP访问,几年以前很多视频网站是受不了的,后来我们换到腾讯云。腾讯云团队的响应速度和技术底层的支持确实给我们的力度是最大的,也是最稳定的。我们做测评这么多年,其实我们在测评各家服务平台,对比完之后发现,如果我们最终自然地过渡过来,这是一个理性选择的结果。

曾佳欣:腾讯云合作期间有没有一些难忘的经历?

王自如:有,比如半夜的时候挂上去,突然视频播不了了,要不然就是分享的功能实现不了。三个月之前我们还尝试过弹幕的功能,跟腾讯云的同事们去做播放器,各个部门协作,这样的事情都有。你会发现腾讯在这么大体量的情况下,能够对每个业务点上的反馈做出如此快的反应,这是最让我们钦佩的。所以腾讯为什么是一家走向伟大的公司,原因就是它在人才和整个文化氛围的激励上做得非常不错。

曾佳欣:如果用几个词汇去形容腾讯云团队的文化风格,你觉得是什么?

王自如:我觉得第一个是专业,第二个是迅速,这两点应该比任何东西都重要,因为云服务、云计算有了这两点,才能是好的用户体验的保证。


腾讯云副总裁曾佳欣、ZEALER创始人王自如

腾讯云副总裁曾佳欣、ZEALER创始人王自如
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发表于 2016-1-28 11:52:59 |显示全部楼层
王自如的对话角度很好,美女总裁能挖掘出大家想知道的东西,赞一个!
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发表于 2016-3-10 18:37:12 |显示全部楼层
嗯,我来掺和掺和,免得你们自娱自乐
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发表于 2016-6-19 14:29:22 |显示全部楼层
谢谢分享                              
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一直比较关注王自如!
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